戴佩龙／艺术与管理 永远的平行线
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戴佩龙／艺术与管理 永远的平行线
演艺人员通俗的说叫做艺人，文明点的讲法叫做表验艺术工作者，而演出的平台则通称媒体，其中电视台算是最普遍的表演平台。
我们常常听到艺人和电视台紧密合作，唇齿相依之类的文句，但如果不是从事媒体业界的观众，您可能会把这句话当真了，但就算您是在媒体工作的同仁，但不是在电视台上班，也不是为艺人工作，您可能也会信了这句话，难道不是吗？真心地告诉您，如果在30年前，我是信了这句，但近20年来，表演艺术工作者和电视台，早已经是双平行线了。
早年的无线三台，演艺人员大概半数和电视台有签约，半数是属于经纪公司，电视台的节目和戏剧，自制和委制也差不多各半，所以电视台的工作人员和艺人的关系十分紧密，电视台长官和承包商（外制单位、经纪公司）、艺人之间的各种交流更是密切，吃饭、打牌、唱歌，打电话和现在的LINE群组一样稀松平常；但自从有线电视兴起，外制外包（承包商负责业务销售和制作）的生态改成纯委制（电视台出钱找制作单位录制）之后，一切以电视台的营收KPI说了算，传统的人情包袱不管用了，专业经理人取代了资深的导播、制片，成为电视台管理阶层，和艺人几乎没有工作上的实质交流经验，虽然还是电视台长官，但可能来自业务部门、行销部门，只在节目开播、庆功宴、记者会等场合握个手照张相，就再也没见过面了，下次记者会时，搞不好还换人了都有可能。
演艺人员在第一线面对观众，走在马路上就知道演出或主持的节目受不受到观众欢迎，比尼尔森的收视数字准确多了，当然希望能对节目提出建议，电视台长官也会从制作人或经纪公司那边，辗转听到艺人的想法，但要从想法转成做法，就会碰到成本及执行的问题。电视台是群体作业，就算有位积极的主管提出建议，中间还要经过节目、业务、法务、行政、财务、稽核、总经理，全部都反复讨论研究后，算出达不到KPI，最后顶多得到一句谨慎评估的回应。早期若是在外制外包的年代，艺人有点抱怨，老板一句话交代就解决了，顶多这一季少赚一点而已，所以艺人为何与外制公司的老板那麽密切就是如此。现在除了经纪人外，顶多制作人还能跟艺人沟通一下，电视台真有什么事要找艺人帮忙的话，也只能透过制作人或经纪人，电视台长官，就只是长官而已。
电视台长官都是笨蛋吗？也不能这样说，外制外包公司顶多养十来个人，业务部门要自己赚钱养公司还要养自己，所以老板压力没那麽大；但电视台一开门就是百万支出起跳，光硬件的摊提成本和人事费用就占了七成，还要有营收上缴，当然无暇顾及节目品质，还要留意部门间的勾心斗角，自己也没经验能提出解决办法，只能不断开会提要求给制作公司检讨，最后以收视未达标收掉节目，再换下一个节目“试试看”，每年那麽多电视台开了无数个节目，哪个不是经过千锤百炼的企划案，节目业务同时画押保证好的案子，心底就是抱著”试试看”的心态来的，试中了就是先射箭再画靶，眼光精准、企画周详的恭维就出来了，只能恭喜八字够硬，不是谁来做都一样的。
演艺圈几位大哥的牢骚不是没道理，但各有各的苦衷，时代不一样，结果也就不一样，但“甄嬛传”和“综艺大集合”还真是好看。
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